domingo, 9 de septiembre de 2012

Gestión de la soldadura

Es posible ahorrar en los procesos de soldadura y se pueden mejorar los resultados con un poco de atención a los detalles, la gestión en la soldadura es un factor esencial que abarca  desde la reparación de una pieza sencilla hasta proyectos de meses de duración.

Los costos son manejables, y se deben administrar aspectos como:  

ü    el diseño de las piezas a soldar,
ü    procesos de selección de materiales de aporte,
ü    eliminación  operaciones innecesarias,  
ü    planificación de la  producción, procedimientos de soldadura,
ü    actividades de apoyo,
ü    criterios para la revisión y aprobación de procesos, 
ü    aprobación de equipos y calificación del personal, 
ü    uso de métodos y procedimientos específicos, etc.


Incluso, aquellas personas que no tienen responsabilidad efectiva en la solidez financiera de la operación de soldadura pero que están involucrados en las operaciones, y  de corazón desean  la prosperidad de su lugar de trabajo, pueden contribuir a la mejora del mismo, con tan solo observar en su entorno y prestar atención a los importantes detalles y llamando la atención de los encargados de la  gestión, y así aportar sus sugerencias. 

Desde cambiar el diseño de una unión puede disminuir el exceso de material de soldadura, la introducción de la computadora puede controlar los centros de corte que producen geometrías complejas, para tomar ventaja con una mayor calidad que permita aumento de la velocidad de soldadura,  para reducir los tiempos de fabricación e  instalación. 

Se debe ser capaz de conocer los costos reales incurridos por unidad de longitud de soldadura o depósito de cualquier procedimiento de soldadura. Esto implica un trabajo de contabilidad que la mayoría de responsables no desean realizar, ya que esto incluye conocimientos en los costos, en actividades de apoyo, gastos imprevistos y de calidad, entre otros; pero que al final mejoran sustancialmente el desempeño financiero de cualquier operación de soldadura.

Las empresas con departamentos de soldadura, grandes o pequeños, deben tener la gestión de la soldadura en el lugar, para organizar y administrar el trabajo. Esto ayuda si el gerente de la soldadura es conocedor de la soldadura. Él no tiene que ser capaz de manejar un soplete, pero debe tener un conocimiento básico del proceso.

La gestión ayudará tomar las medidas necesarias desarrollando soluciones para mejorar las operaciones de soldadura, a menudo es  un reto, con la finalidad de cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos.


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